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来源:未知 发布日期:2019-10-05 00:36 浏览:

  港珠澳大桥、上海F1赛车场、北京奥体馆、南京◆■奥体中心、广州亚运会场馆……放眼不少国家重点工程项目,都可见永高股份有限公司生产的产品。一直以来,不论市场经济大环境多么复杂,永高都始终坚持★◇▽▼•发展主业、专注实业。而今年正值“两抓年”,他们更是提出了自己的“四抓”理论,开展高性▽•●◆能管道智能工厂“回归”新项目,扎扎实实抓好过程管控,不断引领中国塑料管道行业新发展。

  智慧发展、智能生产◇…=▲是未来制造业发展的一个方向。昨日上午,记者走进永高股份有限公司黄岩双浦厂区生产车间,仅看到少数几名操作工人,主力军是一台台灵活的全自动机器手臂。在它◁☆●•○△们的操作下,白色管材源源不▪•★断地被制造出来。

  “这是我们的’智能生产示范车间’,该车间通过借助信息化手段,实现了人机互联,对生产全过▲★-●程进行设备状态实时信息采集、反馈和处理。”陪同的工作人员介绍道,与传统生产方式相比,其单位产品人工成本能降低50%以上,人均产出提升38%。

  与此同▼▲时,永高还加大了技术创新力度,完成了PPR紫色家装管、皇家抗冻管开发试产;PVC国际排水管材、关键的环保配方、电工配件环保配方、线管环保配方切换;优化了PVC给水管材配方,提高了二氯甲烷试验合格率;新增了国内授权专利80件,其中发明专利10件、实用新型专利65件、外观◆◁•设计专☆△◆▲■利5件,还有国外授权发明专利1件。

  “到目前为止,我们共有有效国内授权▼▼▽●▽●专利459件,即便如此,永高创新发展的脚步仍未停歇。”该公司行政副总裁张贤康表示。

  而为了更好地应对激烈的市场环境,今年永高更积极调整了经营策略,密切关注原辅料市场行情,通过目标管理的各项节流项目课题,有效降低生产经营成本。并以“项目+平台”的模式持续推进精益生产,围绕七大卓越持续开展提案改善、QCC、TPM等各类管理活动,以“一站式”实训基地为平台,通过“两改一评、三项精减、定额标准化、对标数据化”等项目推进,稳步提升生产管理水平。

  永高打出的这一系列“组合拳”,目前已经取得亮眼成绩。“从刚过去的一季度来看,公司产销两旺,与往年同期相比增幅也挺喜人的。”张★▽…◇贤康说,接下来,公司将全力冲刺64.49亿元的基础性经营目标,再“蹦一蹦”争取实现67.3亿元的突破•●性经营目标。

  记者•☆■◇•■★▼▲了解到,今年永高将投资7亿元,在双浦厂区北面一块占地170亩的土地上,建设全新的高性能管道智能工厂“回归”项目。该项目建成后,能形成年产8万吨高性能管道的生产能力。

  “这个项目原本要落户在安徽,但台州市委市政府一系列暖心的’妈妈式’服务,让永高改变了主意,决定回归台州,打造国际一流的生★-●=•▽产基地。”该公司行政中心常务副总监高春泉透露,自2018年以来,黄岩区委区政府◆▼主要领导也多次来到永高调研、召开现场会,解决了该项目申报和用地审批等问题。

  对于永高这样一家塑料管道行业领军企业而言,“用地紧张’成了其发展最大的制约因素。刚走进双浦厂区时,记者就留意到,两辆运输大货车同时进出,就能将其小门挤得满满当当。“公司货物运输、员工等均通过小门出入,安全隐患挺大,但土地很紧缺,我们没法扩建大门。”高春泉说,好在有黄岩区东城街道的帮助,这一难题目前已得到解决,公司大门建设图纸也正在规划中。

  另外,“零土地”技改等方式,也将帮助永高继续“盘活”现有土地,提高土地使用率,扩大产能。

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